在日常督查过程中<

时间:2016-12-18 10:59 来源:http://www.hnbbc.com.cn

为进一步加强对政府投资工程管理,积极推进全市工程建设领域专项治理深入开展,今年我市成立了政府重点建设项目全程监管工作领导小组,同时组建督查组对政府重点建设项目实行全程监管,政府投资重大建设项目全程监管工作取得了一定成效。但是要从根本上解决我市目前工程建设领域存在的突出问题,建议如下:

三、完善企业诚信履约保证制度。针对施工、监理单位存在人员不到场和不认真履职等问题,强化履约保证金制度的执行。对督查中发现项目经理、监理擅自离岗的,严格按照招标文书规定扣除履约保证金,对多次不到现场的项目经理和企业进行市招投标网站或省招投标网站公示。

四、强化企业信用评级分类监管。对企业进行信用评级,分为a、b、c、d四个档次。a类为守信企业;b类为警示企业;c类为失信企业;d 类为严重失信企业。在日常督查过程中,将失信企业列入重点监管对象进行分类监管。同时按照级别设置参加投标活动准入门槛,激烈企业增强自律意识,营造公平有序的竞争环境,促进经济健康发展和社会和谐进步。

一、建立重大项目评价奖惩机制。加快制定出台《全市重大项目推进工作考核办法》,对重大项目主管单位部门目标完成情况进行考核评价。对重大项目推进有力、管理规范、目标完成情况良好单位部门予以表彰奖励;对行动不力、工作滞后、影响全市发展全局的单位部门进行通报批评。

二、实行重大项目电子绩效考评。运用科技手段和信息平台,将现场督查情况与重大项目绩效管理有效结合。通过电子监察平台对项目进展情况进行网上实时监控,并且将现场督查结果充实到监察平台,对重大建设项目实行电子绩效管理,对绩效管理中发现的问题及时督促整改。

周晓柳